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    許久沒在種新的種子盆栽,只在FB社團裡看看別人的作品,有人分享種子也不敢舉手,因為覺得自己沒時間照顧。但是,有朋友記得你,聽到有盆栽種掛了的遺憾,送來了漂亮盆栽加上新鮮的種子。這是去年冬天的禮物。

2013-12-27 14.37.14-2

  這盆種得非常漂亮的楓港柿,小巧可愛,現在還在我辦公桌上,繼續吐著新芽。看著標示牌也已經一歲多了。

  下面這盆是孔雀豆,俗稱相思豆,果實又紅又硬常被當做愛的信物,要種它要破殼、要注意水份,能照顧到這麼大也不容易。Jeff 大哥二話不說就搬來了,那天是好冷好冷的天氣,但心好溫暖~

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 朵麗


        最近心境到了一個奇怪的地方, 正正反反、來來回回,讓自己遲滯不前。

        一定要往前嗎? 哪個方向才是往前? 是要和主流靠近,還是留在自己的路上?

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很多事其實不重要了.


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  • May 25 Tue 2010 00:17
  • 如花



    怎樣才是好主管? 怎樣才是好員工? 怎麼做才是自己的主人?

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不爭辯不代表認同或理虧.


當腦子裡充滿了"我...","我...","我..."; 當所有的不順都是別人的錯;  當不如意時就開始找別人的瑕疵...時, 就再也聽不到任何有意義的話了.


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    這一陣子單位充滿了不安的氣息, 因為稽核要來了. 聽說他會來開抽屜看你藏匿了什麼東西, 聽說他會來查電腦看你用什麼程式, 聽說他會翻東西, 聽說... ... 聽說稽核很恐怖, 要是被查到了, 小心被記過, FIRE掉...  這件事比上次那史上超大的"紅麵龜"更恐怖, 大家人心惶惶


    在稽核來的前一天, 大家幾乎都沒見客戶, 在辦公室裡清東西, 碎紙的碎紙, 打包的打包,  不管(也沒弄清楚) 是不是稽核項目,能丟的丟, 能收的收.  大家邊收邊罵這家爛公司... 一片肅殺之氣.


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這幾天我和王太碰到一堆煩人的事,有時聊著就常常告訴彼此,別扣分,要加分.


這麼說是因為上星期聽了Tina經理的分享,雖是已知的東西,但她用簡單的話語,提點自己更容易.她說:

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對於一直說沒團隊, 要團隊給支援的人,我總有個質疑 --> 當團隊需要你的時候, 你在哪裡?


在這業務導向的工作, 哪個人不想把自己的業績顧好? 誰那麼傻放著客戶不去見, 在辦公室做別人的事?都希望別人幫我們把訓練激勵等等行政事務事做好, 但那會是誰?哪有都是你傻瓜我聰明的呢?時間久了,那個傻瓜也會學聰明啊!但這樣也就沒有團隊,只有個人了。


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   已經正常上班了, 今天雖然約了客戶, 整理了資料, 寄了該寄的文件, 但是... 沒出去拜訪客戶. 心裡虛虛的回家, 這實在不是業務員該有的狀況.


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多做多得, 這是一直以來的信念,也鼓勵我的伙伴這麼做. 我想會同team價值觀是接近的.


但是, 當伙伴這麼做時, 得到的回應是: "傻瓜才這麼做",還被軟土深掘時, 我們能欣然接受嗎?  當替別人做而揹黑鍋時, 還能支撐多久? 當別人跟我算計時, 我是不是也要權衡得失?


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優秀同仁來分享, 大家立場不同, 聽到的也不同.


大家都欽佩於他的堅持,努力和成就, 我反過來思索於自己的理想境界是什麼? 我自己的? 我老闆的? 我同伴的? 大家茫茫然不知所終吧? 不然怎麼老是在原地打轉?


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今天有個念頭浮上心頭: 名字真的要取好!


"國泰","富邦"其實都有強大到可富國安邦的企圖心; ING 就一直在滾動~~感覺.


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今早一覺醒來, 發現---換老闆了! 怎麼出事的沒賣掉, 沒事的反而換老闆? ING果然外商作風, 迅雷不及掩耳, 見報才讓員工知道!


驚魂甫定, 想想新老闆也很好, 趕緊確認保戶權益. 確定依舊後, 盡早通知客戶. 接下來就是員工的問題了, 新業務制度如何? 年資怎麼算?.....


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    "妄想與昏沉"是最近一期商周一篇專欄的題目, 看到時, 不禁想起最近自己和大家的狀況, 真的是充滿了妄想與昏沉.


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  • Apr 30 Wed 2008 21:00
  • 秘密

近來流行"秘密", 聽說知道秘密的人都得到他想要的了.


原來它也不是秘密, 因為好早就已經聽到慈濟老師說"口說好話, 心想好事",  以為是勸世佳言.


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今天聽到一句好話:"有志者千方百計". 說的真好! 真心要的, 無論如何都會想盡辦法去達成! 相對的, 不那麼想要的, 找遍各種理由搪塞拖延.


早上來分享的同事, 家遠在台中,每星期至少2次來台北和主管討論case, 客戶遍及北中南,還有澎湖. 每次競賽的業務量(件數喔! )是很多同事一年都做不到的. 真是令人敬佩!


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    同事教會裡的牧師問會眾們: "大家每年都在新年之初立下志願, 可是你們每天做了什麼和心願有關的事? 如果做的事都和它無關, 那就會離它越來越遠了"


    言簡意賅! 適用於各種場合, 尤其是業務單位的我們. 年度目標去年底早已寫下, 現在才2月, 已可看到明顯的距離了. 我問同事們, 我們每天做了什麼和目標有關的事? 有為者得到警惕, 調整步伐; 不知覺者繼續留在和樂的辦公室.


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到底去玩好呢? 還是聚餐好呢? 出去玩, 要帶孩子的媽媽們不能來; 聚餐吃一頓又沒什麼感覺, 愛玩的同事不過癮. 顧誰好呢? 以團隊的目標為前提嗎? 可是自己team裡多是媽媽, 這該如何是好?


回想自己剛到這個職場時, 也有這個困擾: 孩子才1歲, 只能自己接送, 不能太晚下班, 無法參加過夜的活動. 同事自然而然會覺得我不會參加, 有活動自然會被跳過啦!


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"點一下的人生"這個詞跑進腦子裡, 因為看到新聞說:現在的科技可以讓你隨心所欲地變換工作環境景象,氣氛. 比如說你想在Startbucks, 點一下, 工作場景馬上換成Startbucks, 甚至還真的能點咖啡來喝呢! 多方便啊!


可是,又多可悲呀! 我相信科技絕對能走到那兒, 但人啊! 你哪兒也不能走囉! 感覺很像七月的豬公.


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