對於一直說沒團隊, 要團隊給支援的人,我總有個質疑 --> 當團隊需要你的時候, 你在哪裡?


在這業務導向的工作, 哪個人不想把自己的業績顧好? 誰那麼傻放著客戶不去見, 在辦公室做別人的事?都希望別人幫我們把訓練激勵等等行政事務事做好, 但那會是誰?哪有都是你傻瓜我聰明的呢?時間久了,那個傻瓜也會學聰明啊!但這樣也就沒有團隊,只有個人了。


如果能SHARE---不只分享心得和榮耀,還要分攤工作付出時間,還有互相包容。


不過到現在,我的感嘆仍是:拿了掉頭就走,覺得"好像"沒幫助就離開,然後抱怨毫無所獲很容易;留下來豐富團隊充實團隊的人真不容易啊!


等著別人做, 再來挑毛病, 這實在是再容易不過的了. 這事我也很會, 只是不想把力氣放在這損人不利己的事情上, 但更希望喊著要團隊要共識的能瞭解:少了你付出(時間和精力), 力量就減小; 多了批評, 力量少更多.


總會想到以前主管說的:"挑毛病找問題我不會啊?要找問題我比你還會找!如果你只會找問題,我找你來做什麼?" 很直接也很對 :我來做什麼?批評和建議不同,建議和參與執行更有一大段差距,我會是哪一種人?


昨天青跑來說:"學姊我在外面學到..., 下星期可以給我時間和大家分享,告訴大家怎麼用...", 又看到一些事, 聽了有感而發,不禁又想到一句話:"別問...為我做了什麼?先問我能為...做些什麼。" 偶爾我傻瓜你聰明一下,久了團隊就變聰明了,學習型組織誕生!

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